Neúplný seznam důvodů, proč to jako finanční ředitel nezkrátíte

Publikováno 5. ledna 2024, 5. ledna 2024 od Jim Eckstaedt, CPA

Pokud vám některá z kvalit uvedených níže zní povědomě, ani se tím nezatěžujte.

TL; DR Jste otravný člověk bez přátel, který nedokáže strategicky vymyslet cestu z papírového sáčku? Pokud ano, kýžená pozice finančního ředitele je – a pravděpodobně i zůstane – mimo váš dosah.

Takže si myslíte, že jste připraveni stát se finančním ředitelem (CFO)? Než začnete fantazírovat o té rohové kanceláři a efektním názvu, ujasněme si jednu věc: být finančním ředitelem není tak snadné, jak si myslíte. Ve skutečnosti existuje spousta důvodů, proč se pravděpodobně (zatím) jako finanční ředitel nedostanete. Odložte finanční kalkulačku a ponořte se do kruté reality, proč nejste připraveni být finančním ředitelem.

1. Máte mizernou síť

Nestanete se finančním ředitelem, pokud nemáte ty správné kontakty. Pokud vaše představa networkingu spočívá v tom, že si přidáte své kolegy na LinkedIn a budete tomu říkat den, čeká vás neslušné probuzení. CFO potřebuje znát ty správné lidi a mít síť, která sahá daleko za jeho kancelářskou kóji. Vybudujte svou síť udržováním spojení s bývalými spolužáky a kolegy. Nepalte mosty, protože nikdy nevíte, kdo může poskytnout úvod k vašemu dalšímu skvělému kariérnímu posunu nebo kdo vám zavolá s žádostí o odborné poradenství v otázkách lidských zdrojů nebo daní.

Úspěšní finanční ředitelé se setkávají s lídry v oboru, účastní se konferencí a budují vztahy, které mohou otevřít dveře, když na tom nejvíce záleží. Pokud váš sociální kalendář obsahuje maratony Netflix a občasnou šťastnou hodinu s vašimi spolupracovníky, je čas zrychlit hru. Pro-tip: Váš gauč vás nedoporučí k povýšení.

Vytvořte si osobní „představenstvo“ z důvěryhodných kolegů, obchodních poradců, mentorů a přátel, kteří rozumí vašemu morálnímu kompasu a dobře vás znají. Budete čelit obtížným (a někdy nepohodlným) rozhodnutím, která mohou otestovat vaši integritu. Využijte své osobní představenstvo ve svůj prospěch.

2. Nejste dost chytří

Jistě, pokud jde o drcení čísel, můžete být hlupáci, ale být finančním ředitelem vyžaduje víc než jen zručnost v účetnictví. Pokud jste typ účetní, který nevidí za rozvahu, připravujete se na selhání.

Finanční ředitelé musí rozumět celkovému podnikání. To znamená dobře se orientovat ve finančním plánování a analýze (FP&A), správě pokladny, vztazích s investory a dalších. Nestačí být účetním a číselným guru; musíte být strategickým myslitelem, který dokáže vést společnost k finančnímu úspěchu. CFO má dost odvahy, aby zasáhl, když iniciativa jde stranou, aby nabídla konkrétní, proveditelná řešení. Poznejte podnikání, odvětví, trhy, kde vaše firma působí, své zákazníky, zaměstnance, rizika a možná si pak promluvíme.

3. Nikdo vás nemá rád

Pokud vás vaši spolupracovníci nemohou vystát, na vrchol se nedostanete. Být finančním ředitelem vyžaduje zabývat se politikou úřadu a potenciálně protichůdnými pokyny vedení. Pokud nemůžete proplouvat těmi zrádnými vodami, jste potopeni. Vynikající finanční ředitelé milují komunikaci se zaměstnanci a zákazníky.
Úspěšní finanční ředitelé mají mentory, kteří je mohou vést politickým minovým polem a pomoci jim činit správná rozhodnutí. Pokud létáte sólo a lidé pod vámi se dožadují spolupráce s vámi, je čas přehodnotit svůj přístup.

4. Jste profík ve hře Blame

Pokud jste typ člověka, který si vždy najde někoho jiného, ​​kdo může za vaše nedostatky, nejste finanční ředitel. Finanční ředitelé spolupracují s managementem, dělají obtížná rozhodnutí a přebírají odpovědnost za své činy a rozhodnutí, i když věci jdou na jih. Pokud je vaším prvním instinktem ukazovat prstem, možná je zaměřte na jinou žádost o zaměstnání. Lidé s veřejným účetnictvím jsou často tak „rizikoví“, že nejsou ochotni experimentovat, aby vedli změnu. Finančnímu řediteli vyhovuje podstupovat řízená rizika, učit se z chyb a vyvíjet se jako lídr.

Být finančním ředitelem znamená být laserově zaměřený na to, co společnost potřebuje do budoucna. Jde o neúnavnou práci na zajištění finančního zdraví a růstu organizace. Pokud jste líní nebo se snadno rozptýlíte, nejste pro tuto roli připraveni.

5. Nejste schopni delegovat

Velký šok, nemůžete dělat všechno. Finanční ředitelé potřebují delegovat úkoly a důvěřovat svému týmu, že práci dokončí. Najměte si chytré lidi s energií, kteří chtějí být ve své pozici nejlepší.

Najmutí skvělého kontrolora nebo analytika finančního plánování, který vyniká v používání finančních nástrojů a analýzy dat, může změnit hru. Umožňuje to finančnímu řediteli soustředit se na celkový obraz a strategická rozhodnutí, než aby se utápěl v detailech každodenních finančních operací.

Umění být finančním ředitelem

Nyní, když jsme rozbili vaše sny o finančním řediteli, pojďme si promluvit o tom, co je potřeba k úspěchu v této roli. Být finančním ředitelem je více umění než věda. Jde o práci v šedých oblastech, stanovení priorit a správná rozhodnutí. Finanční ředitelé často operují s nedostatkem času, peněz a zdrojů. Musí si stanovit priority a efektivně komunikovat.

CFO musí být také spokojen s vědomím, že tam venku číhá neznámé, připravený vrhnout se. Chcete-li vzbudit důvěru ve své schopnosti finančního ředitele v C-suite a zasedací místnosti, ukažte, že můžete klidně, sebevědomě a rychle vyhodnocovat problémy a vytvářet řešení.

CFO jsou strategickí myslitelé, kteří dokážou posoudit rizika a číst budoucnost, aby se připravili na velké výzvy. Nejen, že se finanční ředitel musí těšit, ale také musí mít 360stupňový pohled – ne nepodobný roztočení na Mad Tea Party v Disneylandu. Porovnávají společnost s konkurencí, myslí dopředu a vytvářejí infrastrukturu potřebnou k udržení náskoku ve hře.

Pokud:
· Máte skvělé síťové dovednosti
· Praktikujete strategická kouzla
·· Jsou kancelářské politiky Jedi
· Považujte se za narkomana odpovědnosti a
· Radost z toho, že jste delegační ninja

Pak vám blahopřejeme, jste na cestě stát se finančním ředitelem!

Ale pokud ano :
· Mizerný síťař
· Účetní robot
· Kancelářský vyvrhel
· Přehazovač viny nebo
· Zrůda v ovládání

Pak máte nějakou práci dělat! Uvažovali jste o meditaci?

Abych to shrnul: Být finančním ředitelem není jen o číslech; jde o vytváření sítí, politiku, vedení, komunikaci, vyjednávání a strategické myšlení. Pokud jste stále odhodláni jít za snem finančního ředitele, začněte budovat svou síť, rozšiřovat své dovednosti a pracovat na svých vůdčích schopnostech. Hodně štěstí!

Autor:

Jim Eckstaedt, CPA, konzultant BlytheTeam, Blythe Global Advisors
Účetní a finanční profesionál s více než 30 lety zkušeností ve veřejném a soukromém firemním prostředí, včetně funkce finančního ředitele tří veřejných společností. Rozsáhlé zkušenosti se správou účetnictví, treasury, práva, řízení rizik, daní, finančního plánování a fúzí a akvizic.

S příspěvky od:

Marc Blythe, CPA, CGMA, Zakladatel & Prezident, Blythe Global Advisors
Ken Tudhope, CPA, CMA, MBA, BlytheTeam Consultant, Blythe Global Advisors

Sdílejte toto:

• Kliknutím sdílejte na Twitteru (otevře se v nové okno)
• Kliknutím sdílejte na Facebooku (otevře se v novém okně)
• Kliknutím sdílejte na LinkedIn (otevře se v novém okně)
• Kliknutím sdílejte na Redditu (otevře se v novém okně)
• Kliknutím sdílejte na Pocket (otevře se v novém okně)
• Kliknutím odešlete odkaz příteli e-mailem (otevře se v novém okně)

Související

Zveřejněno v Kariérní poradenství, Kariérní centrum, CFOOznačené kariérní přesuny, Exit Opps, Networking, měkké dovednosti nebo jejich nedostatek, možná nejste stvořeni pro účetnictví