Натан Рейфф пишет экспертные статьи и новости на финансовые темы, такие как инвестирование и трейдинг, криптовалюта, ETF и альтернативные инвестиции, на с 2016 года.

Рецензент Сомер Андерсон

Сомер Г. Андерсон — CPA, доктор бухгалтерского учета, преподаватель бухгалтерского учета и финансов, работающий в сфере бухгалтерского учета и финансов более 20 лет. Ее опыт охватывает широкий спектр областей бухгалтерского учета, корпоративных финансов, налогов, кредитования и личных финансов.

Foot Locker Inc. (FL) — розничная компания по продаже кроссовок и спортивной одежды, имеющая более 3100 торговых точек в США и примерно в двух десятках других стран.   Хотя первый магазин Foot Locker был открыт в Калифорнии в 1974 году, компания имеет гораздо более долгую историю.   Foot Locker является единственным оставшимся операционным подразделением некогда известной компании F.W. Woolworth Company, национальной розничной сети «пять с небольшим», основанной в 1879 году.   В середине 20-го века Woolworth расширила свою деятельность, открыв ряд специализированных розничных магазинов. При этом компания приобрела обувщика Г.Р. Кинни, которому принадлежал бренд Foot Locker. Со временем, когда Woolworth увидела, что ее флагманские магазины сокращаются, компания изменила свое название и в 2001 г. стала Foot Locker Inc.    

Сегодня Foot Locker продает по всему миру спортивную обувь, одежду и другие товары для самых разных видов спорта. Для этого Foot Locker управляет многочисленными дочерними компаниями и торговыми марками, специализирующимися на различных продуктах или видах спорта.   Среди таких брендов — Lady Foot Locker, Kids Foot Locker и Champs Sports. В 2019 году объем продаж компании составил 8 млрд долл., а ее рыночная стоимость в настоящее время равна 3,0 млрд долл.  

На протяжении всей своей истории компания Foot Locker предпринимала ряд шагов, чтобы оставаться конкурентоспособной в условиях быстро меняющейся розничной торговли. В их числе — несколько крупных приобретений, направленных на экспансию в розничные зоны, выходящие за рамки традиционного формата «кирпич и минтай». Эта стратегия отличается от стратегии ее бывшей материнской компании Woolworth, которая не смогла выжить в эпоху появления больших магазинов и, позднее, электронной коммерции. Ниже мы рассмотрим 4 наиболее значимых приобретения, сделанных Foot Locker. Обратите внимание, что Foot Locker не предоставляет данные о годовом доходе и прибыли своих дочерних компаний.

Eastbay

• Вид деятельности: Прямой маркетинг спортивных товаров
• Цена приобретения: 146 млн. долл.  
• Дата покупки: 3 декабря 1996 г. (объявлено)

Eastbay — компания, специализирующаяся на продаже спортивных товаров по почте. Она занимается продажей спортивной обуви, одежды, снаряжения и товаров под собственной торговой маркой для различных видов спорта. Компания была основана в 1980 г., в 1995 г. вышла на биржу, а с 1996 г. работает как подразделение Foot Locker, занимающееся прямой почтовой рассылкой.   Штаб-квартира Eastbay находится в городе Ваусау, штат Висконсин, и она входит в число крупнейших директ-маркетологов в США. Это приобретение, сделанное до переименования компании Woolworth, сыграло ключевую роль в успехе Foot Locker, обеспечив альтернативную сеть продаж ее продукции в условиях сокращения числа универмагов и торговых центров.

Footaction

• Вид деятельности: Розничная торговля обувью и одеждой
• Цена приобретения: 225 млн. долл.  
• Дата покупки: 21 апреля 2004 г. (объявлено)  

Компания Footaction ориентирована на молодую мужскую аудиторию, предлагая спортивную обувь и одежду. В товарах, предлагаемых Footaction, меньше внимания уделяется функциональности и больше — спортивному стилю. В 2004 г. компания Foot Locker приобрела около 350 магазинов Footaction у компании Footstar Inc., которая находилась в процессе реорганизации в соответствии с Главой 11. Хотя первоначальное соглашение о покупке розничных магазинов Footaction было заключено на сумму 160 млн. долл., в ответ на конкурирующие предложения Foot Locker, как сообщается, увеличила свою цену до 225 млн. долл.   Сделка стала свидетельством того, что компания Foot Locker намерена развиваться в сфере розничной торговли обувью и спортивной одеждой. По состоянию на 2019 год компания Foot Locker управляет 250 магазинами Footaction, расположенными преимущественно в США и Пуэрто-Рико.  

Runners Point Group

• Тип бизнеса: Розничная торговля спортивной обувью и одеждой
• Цена приобретения: 94 млн долл.  
• Дата покупки: 10 июля 2013 г.  

Одним из последних приобретений Foot Locker стала немецкая компания Runners Point Group. На момент приобретения этот специализированный спортивный магазин управлял 200 магазинами в Германии, Нидерландах, Австрии и Швейцарии. Его выручка в 2012 году, предшествовавшем приобретению, составила 250 млн. долл.   В число магазинов приобретенной компании входили Runners Point, Sidestep и онлайн-подразделение Tredex. Приобретение способствовало росту продаж Foot Locker в Европе и позволило использовать их цифровые возможности для расширения бизнеса электронной коммерции Foot Locker. По состоянию на 2019 год в Европе насчитывается 107 магазинов Runners Point и 80 магазинов Sidestep. Первый занимается продажей обуви для бега и сообществ, а второй — преимущественно спортивной модной обувью.  

Группа компаний GOAT

• Вид деятельности: Вторичный рынок кроссовок
• Цена приобретения: 100 млн. долл. миноритарных инвестиций  
• Дата покупки: 7 февраля 2019 г. (объявлено)

Последним приобретением Foot Locker в нашем списке стала компания GOAT Group. GOAT — это управляемая вторичная торговая площадка для продажи кроссовок под брендами GOAT и Flight Club. В отличие от других приобретений, Foot Locker сделала «стратегическую миноритарную инвестицию» в GOAT, а не купила компанию полностью. Процент акций GOAT, принадлежащий Foot Locker в результате инвестиций в размере 100 млн. долларов, не раскрывается. Эта инвестиция также отличается от предыдущих приобретений компании характером бизнеса GOAT. Будучи вторичным рынком кроссовок, GOAT позволяет Foot Locker получить доступ к новой нише рынка электронной коммерции. Теперь Foot Locker может повысить ценность своих кроссовок как товара для перепродажи, а не только для первоначальной покупки. По словам партнеров, цель состоит в том, чтобы использовать глобальное присутствие Foot Locker и цифровые возможности GOAT для увеличения объема продаж обеих компаний.  

Foot Locker Многообразие и инклюзивность Прозрачность

В рамках нашей работы по повышению осведомленности о важности многообразия в компаниях мы обратили внимание на прозрачность обязательств Foot Locker по обеспечению многообразия, инклюзивности и социальной ответственности. Приведенная ниже диаграмма иллюстрирует, как компания Foot Locker представляет информацию о многообразии своего руководства и персонала. Здесь показано, раскрывает ли компания Foot Locker данные о многообразии состава совета директоров, руководителей высшего звена, генерального руководства и сотрудников в целом по различным показателям. Мы отметили эту прозрачность знаком ✔.