Из чего складываются логистические процессы компании?

Эффективная логистика — основа любой успешной компании. Поэтому четкое планирование и выполнение логистических процессов очень важно. Что это такое и из чего они состоят? Ответы на эти и некоторые прочие вопросы приведены ниже.

Что такое логистический процесс?

По определению, это регулируемая и упорядоченная цепочка операций, тесно связанная с потоком материалов. Таким образом, она будет состоять из физического перемещения продукции через последовательные фазы деятельности данного предприятия для достижения определенных целей. Все логистические процессы в компании создают логистическую систему и связаны связаны между собой.

Какие логистические процессы происходят в компании и из чего они состоят?

В компании существует шесть главных логистических процессов:

• Транспорт.
• Поставка на места для работы (производственная интралогистика).
• Формирование структуры запасов
• Логистическое обслуживание клиентов.
• Складирование (складская интралогистика).
• Управление упаковкой.

Каждый из данных процессов состоит из ряда следующих определенных действий:

• транспорт — выбор уровня транспортных услуг и вида транспорта; создание транспортных сетей; составление графика движения транспорта; выбор оборудования транспортного типа; контроль транспортных тарифов;
• снабжение рабочих мест — транспорт, связанный с движением материалов, сырья, узлов между складами деталей, производственных стендов и гнезд, складов полуфабрикатов и готовой продукции, сопровождающий процессы производства (внутренний транспорт или производственная интралогистика)
• структура запасов — создание политики запасов сырья, материалов и готовой продукции; разработка прогнозов продаж; определение структуры складов; определение расположения, количества и размера складов;
• обслуживание клиентов — определение объема потребностей клиентов; моделирование реакции клиентов на применяемую систему обслуживания; определение качества обслуживания для определенного клиента
• хранение — определение потребности в помещениях складского типа; проектирование размещения ресурсов в складских помещениях; прием, комплектация и отпуск материалов со складов/на склады;
• упаковка — выбор упаковки для облегчения погрузки и транспортировки.

Как планировать логистические процессы?

Пройдут ли логистические процессы в компании гладко, в большинстве своем зависит от их правильного планирования. Планирование логистических процессов должно включать:

• Точная формулировка целей деятельности;
• Определение причин, обуславливающих деятельность;
• Обнаружение потенциальных проблем и их уточнение
• Определение определенных мероприятий, которые нужно спланировать;
• Определение требуемого количества ресурсов, нужных для выполнения плана;
• Установление сроков реализации;
• Выбор хорошего подрядчика;

Определение ценности предвкушаемых результатов.

Тщательное планирование процессов существенно увеличивает вероятность их выполнения в необходимое время и с нужными затратами. При разработке системы логистики предприятия тоже очень важно помнить оставлять резервы на случай значительных отклонений от подготовленного плана — даже наиболее оптимальное планирование не спасёт, если ресурсы компании иссякнут до начала реализации проекта. Кстати, рекомендуем почитать интересную статью, в которой Александр Эйсмонт, подробно написал про Хаджибей-2 и логистику к Одесскому порту.

Интралогистика играет большую роль в логистических процессах и их планировании (тем более в производстве). Ему подчинены транспортные задачи, циклы, которые связаны с эффективностью главного процесса (к примеру, поток материалов через производственную линию или товаров через склад). Все компании должны стремиться сделать его очень эффективным и уменьшить время транспортировки.